Recite nam, uvodno, nešto o sebi, svom obrazovanju, poslovnom i životnom putu.

Mario Marić, 38-godišnjak, koji je cijeli svoj život proveo u Bukovlju, od osnovne škole pa sve do danas. Oženjen sam, otac petogodišnje djevojčice te uskoro i sina koji nam je na putu. Radim kao voditelj Autobusnog kolodvora Slavonski Brod, jednog od najvećih i najljepših u Republici Hrvatskoj. Predsjednik sam Koordinacije autobusnih kolodvora Republike Hrvatske te član radne skupine pri Ministarstvu Prometa i infrastrukture zadužene za izradu zakona o prijevozu putnika u cestovnom prometu kao i pratećim pravilnicima. U mom mandatu, slavonskobrodski Autobusni kolodvor postao je, uz zagrebački, beogradski i ljubljanski, član APC, prestižne udruge autobusnih kolodvora u Europi.

Zašto politika i kad se dogodio taj prijelomni trenutak kad ste sebe vidjeli u toj ulozi?

Politika me već duži niz godina da tako kažem „prati“ - kako kroz poslovni, tako i kroz privatni život. Od 2020. godine sam se aktivno uključio u podružnicu Nezavisne liste gradonačelnika Mirka Duspare u Bukovlju te sam već iste godine bio kandidat za načelnika Općine Bukovlje.

Kako biste ocijenili aktualnu općinsku vlast u Bukovlju - koje su pozitivne, a koje negativne dosad provedene mjere i projekti? Zašto smatrate da je vrijeme za promjene?

Aktualni načelnik je već pri završetku trećeg mandata, a - primjera radi - nisu asfaltirane sve ulice u kojima mještani stanuju. Najduža staza u Firovom kraju nije sigurna za pješačenje djece do škole. Još uvijek nemamo dječji vrtić, a imaju ga i manje općine od naše. Najveće mjesto - Bukovlje - nema svoj mjesni dom. Reći će načelnik da nema dovoljno sredstava, ali neće reći da nije koristio natječaje i sufinanciranje programa od strane europskih fondova i državnih sredstava. Smatram kako je došlo vrijeme za promjene i kao budući načelnik želim raditi i to promijeniti. U proteklom mandatu, po uzoru na grad Slavonski Brod, vijećnici naše liste inicirali su financiranje stopostotnog iznosa roditeljima za korištenje usluga dječjih vrtića. Naša inicijativa je bila i izgradnja dječjeg igrališta u Firovom kraju, a u programu smo imali i usklađivanje zemljišnih knjiga, kao i uređenje Trga sv. Mihovila u Šušnjevcima koje je također realizirano. Smatram da je vrijeme za novosti, za digitalizaciju i javnu dostupnost Općine svim mještanima, za energetske obnove - kako obiteljskih kuća, tako i općinskih nekretnina. Vrijeme je i za malu tržnicu koju bismo obogatili proizvodima naših lokalnih OPG-ovaca. Vrijeme je i za konkretnu pomoć te suradnju s malim i srednjim poduzetnicima koji imaju sjedište u našoj općini, a koje aktualna vlast trenutačno itekako zapostavlja.

Što treba mijenjati u Općini Bukovlje?

Već sam spomenuo kako treba u maksimalnom iznosu koristiti različite fondove. Po uzoru na grad Slavonski Brod želim da općina Bukovlje bude općina boljih mogućnosti s brigom za mlade, s mogućnošću zakupa općinskog zemljišta za potrebe gradnje obiteljske kuće na razdoblje od 99 godina uz minimalnu obročnu otplatu, uz mogućnost da nakon 10 godina mogu otkupiti zemljište. Potrebno je svakako i restrukturiranje komunalnog poduzeća, uvođenje programa za konstantnu skrb o starijim osobama, uvođenje mjera poticaja za mlade kod kupnje/izgradnje ili adaptacije prve nekretnine, kao i sufinanciranje komunalnog opremanja. Podrška mještanima koji se bave turističkim i ugostiteljskim djelatnostima svakako je jedna od ključnih stvari na koje ćemo obratiti posebnu pozornost. Sufinanciranje izvanškolskih aktivnosti te nagrađivanje izvrsnosti osnovnoškolaca i srednjoškolaca u obliku ljetovanja i maturalnih putovanja. Pružit ćemo i podršku mještanima koji se odluče završiti srednju školu kroz sustav obrazovanja odraslih, kroz prekvalifikacije te kroz osposobljavanje, usavršavanje i stjecanje dodatnih znanja i vještina. I najbitnija stvar je - osigurati dostupnost pitke vode svakom mještaninu općine Bukovlje.

Na kojim idejama gradite svoj program i budući načelnički rad?

Ono što mi je misao vodilja jest svakako biti načelnik svih mještana općine bez podjela i surađivati sa svima bez obzira na stranačku pripadnost - napose u udrugama - i koristiti njihove talente u ostvarenju programa za bolju i prepoznatljivu općinu u svim segmentima, a ne uvjetovati tko će biti čelnik koje udruge kako bi suradnja načelnik - udruga bila čim kvalitetnija. Ne vidim razlog zašto naš nadaleko poznati KUD ne bi predstavljao općinu na međunarodnim i najvećim hrvatskim smotrama. Sportske udruge su nam posljednjih desetak godina perjanica općine, tako i treba nastaviti i poticati ih da budu što bolji i uspješniji. Svakako ću inzistirati na nagrađivanju izvrsnosti po pitanju obrazovanja, kulture i društvenog života, jer one koji su najbolji treba nagraditi. Jedina smo općina u županiji koja nema svoj grb, koja nema svoj prepoznatljiv proizvod, a imamo se itekako čime ponositi,… - to ćemo promijeniti.

Kad biste se mogli osobno obratiti svakom žitelju - što biste im poručili uoči izbora?

Poštovani, želim biti vaš načelnik bez podjela i čuti svako vaše mišljenje. Ulaganje u mlade i obrazovanje, komunalnu infrastrukturu te pokretanje društvenog života u općini temeljne su odrednice kojima se vodim. Mogu reći da ćemo „asfaltirati neasfaltirano“, da će svi kolnici naseljenih ulica u općini biti uredni, da će se komunalno poduzeće baviti komunalnim djelatnostima, a ne ugostiteljskim te da će naši mladi dobiti svu moguću pomoć Općine kako bi uspjeli u svojim planovima. Sportske i kulturne udruge će, kao i OPG-ovci, imati našu podršku u vidu financiranja - kako svojih natjecanja, tako i mogućih izložba i sajmova na kojima će predstavljati sebe i svoju Općinu. Odredit ću termin za osobni razgovor sa svakim od vas i čuti mišljenje i probleme koje bi htjeli riješiti u vašem mjestu. Htio bih čuti kakav advent želite u našoj općini - skuplji sa zvijezdama i malo naših mještana, a više onih „sa strane“ ili jeftiniji s našim glazbenicima i našim mještanima. Bit ćemo općina bez podjela, općina - primjer drugima i „gornji grad“ našeg Slavonskog Broda.

Ovaj sadržaj je sponzoriran.