SLAVONSKI BROD - Sukladno ugovornim obvezama koje imamo prema tvrtki Đuro Đaković Holding, već treću godinu pratimo njihove aktivnosti kako na tržištu tako i 'kući' te reagiramo na načine koje držimo našim prilogom unapređenju njihova poslovnog i društvenog statusa u okruženju.

Đuro Đaković je trenutno stabilna tvrtka koja sve preuzete obveze izvršava na vrijeme. Tvrtka je to koja ima budućnost

Neposredan povod razgovoru s direktorom, Tomislavom Mazalom, bilo je 30-ak zahrđalih vagona koji se već dvije godine nalaze u krugu tvornice, a nitko ne zna zbog čega i do kad će tamo stajati.

- Ništa mističnog u tim vagonima nema. Činjenica da smo 2013. godine imali slobodnih kapaciteta uzrokovala je odluku da gradimo za nepoznatog kupca, inače tražen tip vagona. Nakon nekoliko prodaja, ostao je dio vagona u stanju poluproizvoda, svojevrsnog 'roh bau-a', a bit će finalizirani kad i kako od nas bude zahtijevao kupac. To što su zahrđali neće poskupjeti njihovu proizvodnju jer proces izrade svih vagona zahtijeva njihovo obvezno pjeskarenje prije ličenja, rekao je direktor.

Vidjevši kako od vagona nećemo napraviti pažnje vrijednu priču, nastavili smo s pitanjem - kako teče financijsko, tehnološko i kadrovsko restrukturiranje Đure, nakon što ga je država dokapitalizirala s 87 milijuna kuna i nakon realizacije kredita HBOR-a?

- Izuzev dinamike, koja malo kasni, restrukturiranje tvrtke teče po planu. Financijsko restrukturiranje je dijelom već izvršeno uspješnim izdanjem nove emisije dionica Đuro Đaković Holdinga d.d. putem kojih je i prikupljeno 87 milijuna kuna. Đuro Đaković Holding će do kraja ove godine dokapitalizirati preostala Društva u svom vlasništvu sa svojim potraživanjima, te tako osigurati povoljnije izvore sredstava ovisnim Društvima.

Također do kraja godine planiramo utrošiti sredstva iz kredita HBOR-a predviđena za modernizaciju tehnoloških pogona, te time osigurati uvjete za odvijanje profitabilne proizvodnje.

Kadrovsko stabiliziranje uslijedilo je nakon smanjenja broja zaposlenih s 1.150 na 940 zaposlenika, te je pripajanjem društava ĐĐ Elektromont i ĐĐ Proizvodnja oprema društvu ĐĐ Inženjering nastalo društvo ĐĐ Industrijska rješenja, vidno opušten nabrajao je Mazal učinjeno.

Nadzorni odbor i Uprava funkcioniraju kao tim 

Kao i u sportskim klubovima, gdje trener prvi dobiva otkaz kad nema dobrih rezultata, tako i u tvrtkama, iz istih razloga vlasnici prvo otpuštaju direktore. Kad treneri i direktori imaju ovlasti samostalno upravljati procesima, onda je to i opravdano. Kakva je situacija s ovlastima Uprave Đuro Đaković Holdinga. Upravljate li vi poslovnim  procesima ili politički procesi upravljaju vama?

- Grupa Đuro Đaković je ustrojena kao sustav koji se sastoji  od više društava. Način upravljanja definiran je Zakonom o trgovačkim društvima, Statutom Đuro Đaković Holdinga i pojedinih društava, ali i Zakonom o sprječavanju sukoba interesa koji priječi članovima Uprave Đuro Đaković Holdinga članstvo u Nadzornom odboru bilo kojeg drugog Društva pa tako i u članicama Grupe Đuro Đaković.

Grupom upravlja Đuro Đaković Holding  na način da pojedine odluke Uprava Đuro Đaković Holdinga donosi samostalno, a pojedine samo uz suglasnost Nadzornog odbora Đuro Đaković Holdinga, dok neke odluke, vezane za Društva kćeri, u nadležnosti su Nadzornog odbora Đuro Đaković Holdinga. Stoga, jedan čovjek ovakav sustav ne može voditi sam i duboko vjerujem da drugačije i ne bi bilo dobro.

Hoćete kazati kako u Đuri Đakoviću veći utjecaj imaju članovi koje je država imenovala u Nadzorni odbor Holdinga, nego dva člana Uprave Holdinga?

- Ne, nego želim reći da svatko odgovara za svoje odluke sukladno Statutu Društva. Trudimo se funkcionirati kao tim, vjerujem da to tako i jeste. Zadovoljan sam suradnjom svih uključenih u, sad već finalnom dijelu, procesa restrukturiranja.

Đuro Đaković je trenutno stabilna tvrtka koja sve preuzete obveze izvršava na vrijeme. Tvrtka je to koja ima budućnost, zaključio je predsjednik uprave, Tomislav Mazal.