'Đuro Đaković', kako je to gordo zvučalo u drugoj polovici dvadesetog stoljeća. Što je od te gordosti ostalo, nakon što su nas HDZ-ovci oslobodili od društvene imovine, a SDP-ovci to oslobađanje potvrdili kao moralan i zakonit čin - poznato je. Što se pak, prošle godine, događalo s ostacima svojevremeno jugoslavenskog, visoko produktivnog, industrijskog giganta, upitali smo njegovog prvog čovjeka, u ono vrijeme bismo kazali 'generalnog direktora', a sad predsjednika Uprave, Vladimira Kovačevića.

Poslije prošlogodišnjeg 'praznika rada', 1. svibnja, preuzeli ste kormilo Đure Đakovića. Jeste li se, u međuvremenu, aklimatizirali u Brodu i, što je važnije, jeste li čvrsto preuzeli ovdašnje najvažnije menadžerske konce u ruke?

Moja Uprava i ja smo od samog dolaska u Đuro Đaković grupu postavili visok tempo i mogu reći da sam, za sada, iako se naravno uvijek može bolje, osobno zadovoljan učinjenim. U kratkom roku izradili smo strategiju razvoja Đuro Đaković grupe do 2020. godine u kojoj smo kao ciljeve definirali, s manje rashoda poslovanja na razini Grupe, povećanje proizvodnje, prodaje, prihoda, broja zaposlenih, ali i dinamiziranje svih aktivnosti Grupe. Isto tako u posljednjih 7 mjeseci snažno smo bili usmjereni na nadogradnju novih proizvoda u svim poslovnim područjima novim sofisticiranim proizvodima visoke dodane vrijednosti te smo se usmjerili na aktivnije probijanje izvoznih tržišta i izgradnju jake tržišne pozicije Đure Đakovića na globalnom tržištu. Odlučili smo probuditi i potaknuti potencijale pogona Grupe i Slavonski Brod pozicionirati na globalnoj karti najrazvijenijih industrijskih gradova. I odmah smo krenuli u realizaciju strategije.

U kratkom roku izradili smo strategiju razvoja Đuro Đaković grupe do 2020. godine u kojoj smo kao ciljeve definirali, s manje rashoda poslovanja na razini Grupe, povećanje proizvodnje, prodaje, prihoda, broja zaposlenih, ali i dinamiziranje svih aktivnosti Grupe.

Prvu fazu na tom putu, fazu izgradnje čvrstih temelja za uspjeh, već smo gotovo dovršili. Tu prije svega mislim na veliko organizacijsko restrukturiranje koje smo pokrenuli, a kojim smo sve poslovne aktivnosti Grupe podijelili u novo osnovane Divizije: Obranu, Transport, Industriju i energetiku te Graditeljstvo i infrastrukturu. Vrlo skoro planiramo osnovati i diviziju Obnovljivi izvori energije, od koje također imamo velika očekivanja.

Divizije smo uveli kako bi omogućili jasan tržišni nastup i prezentaciju onoga što, gledajući kroz proizvodni program, danas jeste Đuro Đaković. One omogućuju i bolju i efikasniju kontrolu troškova kao i koordinaciju, standardizaciju poslovanja na svim razinama te efikasniju suradnju među tvrtkama sastavnicama Grupe. Izvršni potpredsjednici Divizija već upravljaju resursima naših kompanija na najproduktivniji način, ovisno o projektima na kojima će biti angažirani.

Velike organizacijske promjene uvijek otvaraju potrebu za novim i svježim ljudima, a meni je posebno drago da smo, za dolazak u Đuru Đaković, uspjeli motivirati izrazito kvalitetne i na nacionalnoj razini dokazane ljude, koji su u velikoj mjeri osnažili naš tim. Naši novi kolege, koji su u Slavonski Brod došli iz čitave Hrvatske, visoko su obrazovani i motivirani za rad te su se odlično uklopili u Grupu.

Uz pokrenuto organizacijsko restrukturiranje važno je reći kako je ukidanjem brojnih Nadzornih odbora i Uprava te osnivanje Upravnih odbora i prelazak s dualnog na monistički sustav upravljanja, omogućena snažna centralizacija svih poslovnih aktivnosti na razini Grupe i povećana efikasnost poslovanja.

Nadalje, završili smo reviziju poslovanja i prilagodili se, u prezentaciji financijskih izvještaja Grupe, strogim standardima koji vladaju na međunarodnim tržištima kapitala. Osim toga napravili smo i novu procjenu vrijednosti imovine čime smo, zapravo, povećali financijski potencijal Grupe i osigurali čvrst temelj za širenje poslovanja i generički ali i kroz akvizicije.

Također, prošle godine, osnažili smo partnerstvo s Patrijom, a dogovorili smo i novo strateško partnerstvo s norveškim Kongsbergom koje nam je omogućilo da sudjelujemo u razvoju i proizvodnji potpuno novog najsofisticiranijeg obrambenog sustava na svijetu - Patrijinog vozila opremljenog oružnom stanicom od 30 mm.

Mogu slobodno reći da je prošla godina bila iznimno aktivna, a takva će nam biti i ova. Ono što me osobno veseli je da sam se, dolaskom u Đuru Đaković, osobno uvjerio kako uspjeh Grupe počiva na sjajnim i vrijednim ljudima s kojima i za koje je zadovoljstvo i ugodno raditi. To je velika snaga ove kompanije, a sve promjene koje mi radimo imaju za cilj osloboditi i dodatno potaknuti njihove potencijale.

Budući da je Đuro Đaković, još uvijek, većinski, državna tvrtka, a za državu kažu da je 'loš gospodar', po vašoj ocjeni, kako se država odnosi prema Đuri? Je li loš ili dobar gospodar?

Činjenica je da je država najveći vlasnik Đuro Đaković Holdinga, no mi smo isto tako Grupa koja ima i privatne vlasnike, naše dionice su izlistane na tržištu kapitala, a naše poslovanje transparentno. Uprava u svom poslovanju odgovara svim vlasnicima, ne samo državi, a naš glavni zadatak je napraviti što bolji rezultat za naše vlasnike, pa tko god oni bili.

No, podršku Vlade u poslovanju imamo i ona nam mnogo znači. Naime, država i državni sektor se u slučaju Đure Đakovića pojavljuje u tri uloge: vlasnika, kupca naših proizvoda, ali i partnera i lobista na stranim tržištima. Suradnja s Vladom i državnim i javnim tvrtkama i institucijama na visokoj je razini u svim tim ulogama i ona daje dodatan vjetar u jedra Đure Đakovića.

Prošlu smo godinu završili s rastom prihoda većim od 20 posto, čime su oni premašili milijardu kuna, što je prvi put od samostalne i neovisne Hrvatske.

Kakvi su rezultati ostvareni u 2012. godini?

Iako, naravno, još uvijek nemamo točne brojke, mogu reći da smo prošlu godinu završili s rastom prihoda većim od 20 posto, čime su oni premašili milijardu kuna, što je prvi put od samostalne i neovisne Hrvatske. Profitabilnost smo također povećali u odnosu na prethodnu godinu. Zadovoljni smo tim rezultatima, jer, oni potvrđuju da idemo u dobrom smjeru. U ovoj godini očekujemo nastavak rasta poslovnih brojki.

Najvažniji dokument svake tvrtke je 'Knjiga narudžbi? Jeste li zadovoljni popunjenošću Đurine knjiga narudžbi za ovu godinu?

Prošle godine smo počeli puniti knjigu narudžbi tek u petom mjesecu i bili smo svjesni da vodimo borbu i utrku s vremenom te je za ovu godinu i dinamika ugovaranja poslova očekivana. No, u narednim mjesecima očekujemo jačanje te dinamike. Posebno velika očekivanja imamo u diviziji Obrana zbog velikog interesa za Patrijinim borbenim vozilom s montiranom Kongsbergovom oružnom stanicom visokog kalibra. Taj obrambeni sustav, koji možemo ne samo proizvoditi u svojim pogonima već i samostalno nuditi na svjetskom tržištu, krajem godine, ekskluzivno smo testirali na vojnom poligonu Gašinci pred okupljenim delegacijama iz zemalja regije i EU, a njihovi dojmovi su bili odlični.

Također, u diviziji Transport, gdje smo se svojim vagonima pokazali uspješnim na europskom tržištu, očekujemo skoro potpisivanje novih vrijednih ugovora, kako na domaćem tako i na inozemnim tržištima.

Što se tiče povećanja izvoza, prošle smo godine napravili velike napore, a sada očekujemo konkretne povratne informacije. Indoneziju, Azerbajdžan, Katar i Kuvajt smo posjetili s ponudom divizije Obrana, dok smo s ponudom ostalih divizija izuzetno aktivni na tržištima Makedonije, Češke, Njemačke, Danske, Italije, Izraela, Njemačke, Španjolske i Ukrajine. Uz našu proaktivnost, imali smo i brojne strane delegacije u posjeti Grupi. Reakcije na svim tim tržištima na našu ponudu su odlične i to nas ispunjava optimizmom.

Ono gdje također računamo na posao je i najavljeni investicijski ciklus u Hrvatskoj, kako javnih tako i privatnih tvrtki. Mi imamo proizvode i know how za realizaciju specifičnih investicijskih projekata, i to širom svojih Divizija, i tu ćemo sasvim sigurno sudjelovati u realizaciji.

Posljedično stanju u 'Knjizi narudžbi' moguće je realizirati poslovnu politiku koju ste najavili svojim dolaskom u Brod. Jednom riječju, ta poslovna politika mogla bi se nazvati - ekspanzija (povećanje tržišta, preuzimanje ili stvaranje novih tvrtki u cilju revitalizacije što većeg broja svojevremenih tehničko-tehnoloških kapaciteta Đure Đakovića, povećanje obujma proizvodnje, povećanje broja zaposlenih…). U tom kontekstu, koliko ste zadovoljni dosadašnjim pravcem razvoja događaja?

Izrazito sam zadovoljan jer smo u vrlo kratkom vremenu uspjeli napraviti preduvjete za to. Organizacijske, kadrovske, financijske pa i proizvodne. Đuro Đaković ima veliki potencijal na globalnom tržištu i mi smo taj potencijal odlučili probuditi i potaknuti.

Budući da, uvelike, ovisite o državnim narudžbama (Borbeno vozilo, vagoni…) činite li nešto u pravcu programskog amortiziranja te pozicije?

Procjena da Đuro Đaković trenutno previše ovisi o diviziji Obrana jeste točna i to dugoročno nije održivo. Jamac održivog razvoja Grupe je ulaganje u razvoj novih proizvoda i tu ćemo također pojačati napore.

Procjena da Đuro Đaković trenutno previše ovisi o diviziji Obrana je točna i to dugoročno nije održivo. To će se vidjeti već u planu prihoda po divizijama za 2013. godinu. Naši pogoni su sposobni proizvesti čitav niz proizvoda i ovisnost o jednom segmentu ponude nije optimalna. Upravo smo zato krenuli s diverzifikacijom, a nova organizacija s podjelom na Divizije omogućava jednak fokus na glavnim poslovnim segmentima Grupe i njihov jednakomjeran razvoj.

Đuro Đaković se mora razvijati u smjeru zaokružene inženjerske kompanije koja najsloženije investicijske projekte, koje pretpostavljaju objedinjavanje proizvoda i usluga iz više sektora, nudi investitoru po sistemu „ključ u ruke".

Sklapanja strateške suradnje s globalnim igračima u diviziji Obrana primjer je kojim ćemo se poslužiti i u ostalim divizijama, a sve kako bi dodatno ubrzali razvoj i modernizaciju pogona i omogućili transfer najmodernijih tehnologija u Slavonski Brod. Uz tehnologiju i znanje koje dobivamo na taj način, poznati partneri su nam neprocjenjivi u jačanju pozicije u proboju na nova tržišta. A interes stranih partnera je jak u svim divizijama i tu ćemo odabrati zaista najbolja imena koja će nam omogućiti novi razvojni i proizvodni zalet.

Jamac održivog razvoja Grupe je i ulaganje u razvoj novih proizvoda i tu ćemo također pojačati napore. Dobar primjer korištenja vlastite pameti je razvoj konegeracijskog postrojenja koje svojim karakteristikama nadmašuje trenutnu ponudu na tržištu i od čije komercijalizacije, u koju krećemo ove godine krenuti, također imamo velika očekivanja.

Svojom otvorenošću prema lokalnoj zajednici, manifestirali ste volju i osobno podmetnuti leđa. Jedan od primjera je angažman u sufinanciranju i vođenju KK 'Đuro Đaković'. Koliko ste zadovoljni marketinškim, a koliko sportskim učincima?

Ulaganje u razvoj lokalnog sporta smatramo dijelom društveno odgovornog poslovanja.

Suradnja Đure Đakovića s lokalnim košarkaškim klubom nije novost, mi smo je naslijedili, no odlučili smo bolje definirati suradnju i iskoristiti mogućnost da kroz promjenu imena kluba izvučemo maksimalnu vrijednost od sredstava kojima sponzoriramo rad kluba. Đuro Đaković je uvijek bila kompanija koja je bila svjesna svoje lokalne zajednice i mnogo se ulagalo u lokalnu zajednicu.

Mi to nećemo mijenjati i želimo nastaviti razvijati Grupu u smjeru moderne društveno odgovorne kompanije koja raste i razvija se zajedno s lokalnom zajednicom. Ulaganje u razvoj lokalnog sporta smatramo dijelom društveno odgovornog poslovanja, vjerujemo u košarkaški klub i očekujemo sve bolje sportske rezultate. No, nećemo stati na sportu već ćemo nastaviti razvijati i podržavati i druge lokalne projekte pri čemu ćemo dodatan naglasak u narednom periodu staviti na obrazovanje naših mladih ljudi.